В статье проведено всестороннее исследование совмещения единоличным исполнительным органом, представленным физическим лицом, должностей в коллегиальном органе управления акционерных обществ.
Проблема исследована в контексте противоречий между владением и управлением, сформировавшихся в XIXв. (агентского конфликта). Формирование совета директоров (наблюдательного совета), наделенного за счет единоличного исполнительного органа собственной компетенцией, является одним из средств сохранения владельцем корпоративного контроля.
Вместе с тем совет директоров в Российской Федерации сочетает в себе черты англосаксонской и континентальной моделей корпоративного управления, наделяясь и управленческими, и контрольными полномочиями. Это наряду с проецированием в органах управления состава акционеров (реже – стейкхолдеров) создает принципиальную возможность для пересечения персонального состава различных органов управления.
Проанализированы доводы в пользу разделения ролей генерального директора и члена совета директоров (недопустимое сращивание управления и контроля, возможность самопремирования и решения иных ситуаций в условиях конфликта интересов) и совмещения указанных ролей (сокращение информационной дистанции в процессе управления между различными органами общества, профессионализация органов управления). Отдельное внимание уделено подотчетности генерального директора совету директоров.
Приведена классификация, основанная на разделении превентивных и реактивных средств.
В качестве основы для исследования использованы нормативные материалы зарубежных государств и практика корпоративного управления, опыт передовых компаний Российской Федерации, использующих лучшие практики корпоративного управления.
Scopus
Crossref
Higher Attestation Commission
At the Ministry of Education and Science of the Russian Federation
Scientific Electronic Library